静安香烟配送公司电话多少，宁波市有几个卷烟配送中心包括郊县

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1，宁波市有几个卷烟配送中心包括郊县
2，021 2072 3926那家公司电话
3，北京烟草物流中心
4，物流案例分析题
5，如何管理高档烟酒
6，烟草配送相关信息

1，宁波市有几个卷烟配送中心包括郊县

宁波一个，慈溪一个，所有卷烟有宁波江东南路555号（宁波卷烟配送中心）统一配送出至各个县区包括慈溪，宁波老三区和鄞州由宁波卷烟配送中心直接配送。北仑，镇海，宁海，象山，余姚，奉化有宁波出货到这几个点，这几个点再转发到客户。

宁波市有几个卷烟配送中心包括郊县

2，021 2072 3926那家公司电话

该号码信息如5261下： 021 2072 3926[021-20723926]请点击输入图片描述4102请点击输入图片描述该号段电话分布地址1653：黄浦区专属徐汇区长宁区静安区普陀区闸北区虹口区杨浦区闵行区宝山区嘉定区浦东新区金山区松江区青浦区奉贤区崇明县

021 2072 3926那家公司电话

3，北京烟草物流中心

北京烟草物流中心隶属于北京市烟草专卖局（公司），负责全市卷烟仓储配送工作。物流中心占地面积78亩，总建筑面积31000平方米。库房采用现代化高架立体库存储和激光定位堆垛机入出库，满足年销量70万箱和平均储量4万箱的营销需求。工程项目总投资预算约1.8亿元，9月底建筑竣工、设备调试到位，四季度投入试运行。建成后的物流中心将成为一个覆盖城乡、设备先进、流程科学、统一管理、统一访销、统一仓储、统一配送的具有北京烟草特色的现代化物流中心，满足全市近4万名零售户的配送需求。北京烟草物流中心地址：北京市通州区梨园镇大稿村邮编： 101101电话： 60545802E-mail: wulzhx@bjtobacco.com

北京烟草物流中心

4，物流案例分析题

靠！！这个问题已经有人问过了！！我已经作过回答，已经被采纳的！！下面我把我当时的回答再发一次！！对于物流服务的消费者（客户）来说，最关心的是速度和价格，就是说，要最快最安全价格最低…… 物流企业就是满足客户的这些要求为前提，制定出最优化的的物流方案来赚钱。对于物流企业来说，在进入未熟悉的市场之前，进行物流调查，有以下效果： 1.熟悉当地的物流需求（比如货物种类、货主企业、运输线路、运输方式）； 2.熟悉潜在的合作伙伴或对手（比如拖车、码头、堆场、仓库） 3.了解自己进入这个市场，需要什么投入（资金、设备、人员） 4.将了解到的情况进行分析，制定出适合的运输配送方式和线路，最优化的人员安排，将成本降到最低，获取最大的利润物流调查，最终目的是熟悉当地行业的所有情况，为自己企业的进入做好全面准备。类似的物流调查，我在海南和福建泉州都做过，过程跟上面差不多，都是为了公司即将进入这些地方做准备，益处是明显的：可以充分知道这个市场能否进入，如果可以进入又要怎么做。

3个配送中心；100个配送站；还包括200辆货车；1000辆黄鱼车及人员是否在管理上难度比较大吧？！虽然数据已经很详尽了，但是我总感觉还有一些瓶颈问题没有提及。在不降低服务质量和情况下降低成本个人在已知数据中觉得1、一个配送中心完全可以覆盖整个上海市；2、车辆的保养维护及检修不仅在管理上增加难度在服务时效上也存在不可预知的问题；建议车辆外包。可根据实际情况随时调度车辆，减少车辆管理难度。3、每天300多桶水和30多包米即便加上饮料鲜花、罐头等快销产品利润在15万以上应该是毛利润，房屋租金每年就要8万多，还要有其他开支，一个配送站每年净利润应该在2到3万之间，那么，一个配送站一年是肯定吃不饱的，建议减少配送站数量，尽可能调动机动车辆增加配送时效弥补因配送站减少而产生的距离差。4、信息流的方式做适当调整，减少周期误差，“光明”应该在平台上与厂家或者商家进行对接，可以根据销售指令调整配送中心工作流程，也就是说装卸，分拣、分拨最好精确到分钟为单位计算，完成好内部调整工作后，在派货指令单上明确几点几分出、入配送中心，这样不仅可以减少库存压力、提高周转率。还可以增快分拨分拣速度。假如“光明”在终端配送市场已经处于非常强势的话，可以考虑由厂家或者商家租用仓储面积方式使配送中心也可拥有造血功能。但是这种方式慎用，重要的是对方心甘情愿才行。不能凡事都要自己占尽便宜。根据案例数据也就能提供以上4点增加收入、减少成本和风险的小建议。至于文字编辑整理还请楼主自己去做。不足之处欢迎各位给予补充和指正。

5，如何管理高档烟酒

高档烟酒管理是酒店财务存货管理的重要环节之一，也是每月库存审查的重点。萧山宾馆通过规范烟酒管理，明确相关责任，建立了一套系统的管理制度，再辅之集团内控报告，内审报告及重大事件报告的信息以及执行力度，确保了酒店库存管理的各个环节有流程、有标准、有监督。目前萧山宾馆的高档烟酒管理工作主要可以分为四大块：酒水编码防伪管理、烟酒防伪标签管理、高档酒水空瓶回收销号管理及财务盘点管理。这四块工作在高档酒水日常管理中基本上做到了酒水在哪里，财务管理就能延伸到哪里，使整个管理过程具有延续性，做到了全方位、全过程掌控，有效堵住了各个环节的漏洞。一、对日常管理中容易出现问题的环节进行把控 1、酒水到货和领取环节（1）酒店所有高档酒水及部分香烟由集团用品公司统一配送（另一部分香烟则由烟草公司配送），从源头上杜绝了质量问题发生的可能。（2）集团用品公司酒水送至总仓时，总仓员工一一检查酒水的完好性；茅台酒需与送货单核对酒水编码，在盒盖上摘录，并在登记本上对编号进行登记。同时在茅台酒酒瓶上粘贴防伪标签（瓶子正身纸面的左上角及瓶盖编号旁各一个）。（3）在餐厅领用酒水时，总仓员工需打印所领用酒水的编码单，一式四联，请酒水员核对后签名，并交酒水员两联，成本会计一联，仓库留存一联。（4）酒水员在向仓库领取高档酒水时实行以一换一的方式，即以空瓶的量来领取新酒水，在此要求仓库对空瓶的酒水标签进行核实（茅台酒瓶子正身左上角一个，瓶盖上一个；五粮液瓶子正身左上角一个），同时根据空瓶归还情况作好各餐厅高档酒水空瓶回收表，发餐饮复核。如有问题，及时在总仓日报表上反馈。 2、酒水员管理环节（1）酒水员从仓库领来高档酒水后，需将高档酒水的编码在登记本上进行登记，并将所领酒水的编码单一联交收银员，以便收银员根据总仓提供的高档酒水编码单进行电子表单登记。（2）根据服务员开具的落单发放高档酒水，并在登记本相应编码处要求服务员进行领用签名。（3）寄存酒水（包括协议单位寄存酒水）也需在相应寄存登记本上作好寄存、领用的登记，并请客人签名确认。（4）高档酒空瓶（包括客人自带）必须全部归还总仓，茅台酒必须连带外包装薄膜一起归还。 3、酒水销售环节（1）服务员每次到酒水员处领用高档酒水要即时开单，并注明编码（特别提醒，此项编码必须由服务员填写），同时在登记本上相应的编码处签字确认，将落单收银联交与收银员，（如为五粮液，收银员需根据落单上酒水的数量提供防伪标签，同时在电子表单上作销号，当天营业结束后将电子表上传餐饮复核）要求在打开五粮液外包装时将防伪标签贴在瓶子正身纸面的左上角，一定要贴紧，要求标签撕下后不能再重复使用。（2）因茅台酒空瓶上交总仓时，需连同瓶盖薄膜一起上交，所以服务员开启茅台酒时，请尽量避免薄膜上的编码被撕毁。（3）客人用餐结束后的剩余寄存酒水，不能存放于酒水区，由餐饮部指定地方进行存放，同时每瓶酒水存放都应填写完整的酒水寄存单，注明寄存品种（高档白酒请注明编码）、数量、日期、宾客单位及姓名。一式两联，一联与所寄酒水一起摆放，一联交于宾客作寄存凭证。（4）对于客人要带走剩余的酒水，餐厅领班应当场确认并出具相关空瓶去向的证明交酒水员，由酒水员上交总仓。（5）对客人不需寄存或无须带走的剩余高档酒水（仅限于茅台和五粮液），餐厅领班应当场确认并出具相关酒瓶去向的证明，由酒水员上交总仓，待酒水处理后再将空瓶交至总仓销毁。

前期不能做超市小卖部之类的因为很多小卖部会为了一点点小利而破坏你的市场例如成本10 指导价20 他卖11 久了市场就乱了谈什么高档所以前期肯定得先进酒店酒楼必要的宣传肯定是要的然后在商场做活动最后在进超市小卖部批发当然还有很多市场营销的方法不过各个地方所适用的并不同结合自己的经验和实力去做不过炒起一个牌子路不好走 lz加油吧

6，烟草配送相关信息

1、烟草配送由市级公司物流中心和县级营销部客服中心负责配送。流程是市级订单采集部将县级卷烟经营户的购进需要（订单）采集后将订单传送到物流中心。物流中心按订单分拣每个客户的烟分别装好，并打码。分好后物流中心将所有烟拉车县级营销部，县级营销部再将烟按不同线路分别送到卷烟经营户手中。2、烟草市级公司是独立经营核算的法人主体，市级公司可直接向烟厂下订单组织货源。各地的烟草批发商和零售商都是从市级公司配送中心拿的货。3、烟草配送的销售的价格是固定，不因销售商的大小而所变动。

烟草物流中心又叫中转站，属于烟草公司（营销部），每个县级公司及以上公司都设立。简单地说，卷烟是这样从公司配送到零售户手中的：首先，由市局电访部进行对各个零售户电话访销，采集订单，然后，由市局（地区级）物流中心，将卷烟打码（将零售户烟草证号打到条包上）分拣到户（将每户订的烟装在一起），通过大货车送住各县级物流配送中心，物流配送中心根据划分的线路将卷烟送至零售户手中。卷烟的销售总量是省级烟草公司按照计划调拨的，由各个市局按照分等级分类别的方式，合理分配给各个零售户。价格都是一样的，是不会变动的。

福州烟草自1999年尝试实行零散的（小范围）的卷烟送货到户业务起，到2000年始创成立了具有一定集成规模的、针对福州市区的卷烟送货专门机构——福州烟草物流发展部。2004年，建立了福州烟草区域物流配送体系的核心——上街烟草物流配送中心。配送中心也由湖塘原址迁移至更具发展空间的上街镇。配送中心综述福州烟草物流配送中心总投资额达3000多万，占地面积约为50亩，是当前全省最大的烟草物流配送中心，它位于福州西部的闽侯重镇上街，南靠旗山，北临闽江，距福州市区仅7公里。配送中心内主体建筑包括有办公楼、宿舍楼及一幢四层高的物流加工综合楼，作业区主要划分为仓储区、分拣区和送货中转区三部分。其中仓储区面积为4350㎡，最大库容可达35000件，最大吞吐量可达800件/小时。分拣区面积为1320㎡，装配有五套的zf-m4802型半自动生产线，最大分拣能力为24000条/小时，日均分拣量达2700件，承担着福州及周边六县（市）配送卷烟的日常分拣工作。配送中转区面积为860㎡，可停放约3000件左右的待送卷烟，其装卸平台可同时容纳16部配送车从事业务操作。配送中心现拥有各型配送车辆74部，配送人员148人。日均配送量近3000件，可完成福州及六县配送卷烟的“直送”及“中转”业务。福州烟草物流配送中心是福州地区卷烟产品的集散中心，负责销售网络中卷烟及相关物品流通活动的运作和管理。配送中心由仓储部、配货部、送货部和综合部组成。其主要业务单元有：入库验收、储存养护、分拣配送、盘点作业、账物核算和信息处理。

一、烟草配送有哪些部门？他们运行流程是什么样的?　　答：1、烟草配送部门为物流中心（地市级烟草公司）　　2、物流中心储配部（烟厂到货）入库扫码→订单部根据库存信息进行订单采集（电话形式访销）→物流中心储配部根据订单信息进行出库扫码→所有出库卷烟进入分拣车间进行分拣到户、一条一码的分拣工作→物流中心送货部将卷烟送到零售户手中（外县卷烟要实行三级配送地市级烟草公司→外县卷烟营销部→零售户）　　二、烟草配送是不是象政府部门一样，如有省级，市级，县级，那有没有区级呢？他们的分配是不是省级统一调拨分发给市级，市级再调拨分发给县级，或者管辖区的各个区级？各地的烟草批发商和零售商的烟草是从哪个级别的配送中心拿货的呢？市级、县级、区级?　　答：1、有区级　　2、市级公司可直接向烟厂下订单组织货源（根据省公司下达的销售计划）　　3、烟草批发商只有地市级烟草公司，其他任何组织和个人均不是批发商，所以烟草公司只能从烟厂订货；其他所有卷烟零售户均要从地市级烟草公司订货由烟草公司负责送货到户。　　三、烟草配送的销售的价格是固定的还是会根据销售商的大小有所变动？　　答：卷烟的销售价格是严格统一的，不会因零售户的大小而变动的

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