香烟销售比例是多少啊，卷烟销售的市场占有率怎么计算
来源：整理 编辑：香烟价格 2023-11-09 05:17:06
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1，卷烟销售的市场占有率怎么计算
卷烟销售的市场占有率=某个品牌的市场份额/市场总销量
2，烟草营销里工作六率是什么
是指卷烟品牌在零售终端的上柜率、铺货率和动销率，还有卷烟品牌知晓率、尝试率和再购率。我能肯定，望采纳我的回答。
3，24小时便利店一般香烟占销售比例多少合适如果超过营业额比一半
这种没有标准的，要综合来看1，房租加人工费用2.整体每天平均营业额最后才能看比例，这个比例主要是因为烟的利润低，比例过高说明赚的少，一般可根据店铺面积来衡量，面积低于50平的，香烟占比50%比较合理，面积50~80平，占比40左右比较合理，80平以上30%左右比较合理，当然还需要根据店铺的sku个数及品类宽度来衡量
4，香烟应按销售额的百分之四十五缴纳消费税
政策调整后，甲类香烟的消费税从价税率由原来的45%调整至56%，乙类香烟由30%调整至36%，雪茄烟由25%调整至36%。与此同时，原来的甲乙类香烟划分标准也进行了调整，原来50元的分界线上浮至70元，即每标准条(200支)调拨价格在70元(不含增值税)以上(含70元)的卷烟为甲类卷烟，低于此价格的为乙类卷烟。 此次政策调整最引人注目的是在卷烟批发环节加征了一道从价税，税率为5%.财政部、国家税务总局在文件中明确，在中华人民共和国境内从事卷烟批发业务的单位和个人，批发销售的所有牌号规格的卷烟，都要按批发卷烟的销售额(不含增值税)乘以5%的税率缴纳批发环节的消费税。
5，如何快速提升一二类烟销售比重
在烟销售行业中，存在一个公式：一二类烟销售比重=一二类烟销售数量/卷烟销售总量*100%。透过以上公式，可以显而易见的发现，提高一二类烟销售比重的办法不外乎两种： 一、是在保持卷烟销售总量稳定的前提下，提高一二类烟的销售数量，提高一二类烟销售比重； 二、是降低卷烟销售总量，一二类烟销售数量即使不提高，但其销售比重也会增加。 鉴于当前的行业政策及市场实际，采取降低销售总量的办法来提高一二类烟销售比重，是绝对行不通的，也是不允许的。因为如果单纯为提高一二类烟销售比重而忽视了消费需求，造成市场真空，和行业两个至上的价值观背道而驰，责任谁也担不起。 因此，烟草商业企业必须要从提高一二类烟销售数量入手，在保证卷烟销售总量不下降的情况下，全力拉升一二类烟销售数量，提高一二类烟销售比重。同时由于二者的具体数字都是动态的，具有不确定性，所以在实际操作过程中，必须要注意一点，就是一二类烟的增长幅度要大于卷烟销售总量的增长幅度。只有做到这一点，一二类烟的销售比重才会稳步增加。笔者从逻辑分析出发，理论联系实际，浅要分析如何提升一二类烟销售比重。 一、提升一二类烟比重关键是快速提升一二类烟销量 从一二类烟比重的计算公式来看，一二类烟比重就是一二类烟销量与卷烟总销量的比值。根据基本算术知识我们知道，要想让比值增大，有两种途径，那就是增大分子或者缩小分母。但是，从实际的市场消费需求和当前的行业政策来看，卷烟总销量不但不能减少，而且要按照一定的比例稳定增长。在这种情况下，只有分子也就是一二类烟销量的增长幅度快于分母即卷烟总销量的增长幅度，才能实现一二类烟比重的提升。因此，可以说快速提升一二类烟销量是提升一二类烟比重的关键。 二、影响一二类烟销量的主要因素分析 根据消费者需求理论，结合烟草经济的行业特殊性，通过深刻总结工作经验、深入走访市场实际、拜访商户沟通交流等方法进行研究与分析，笔者认为影响一二类烟销量的主要因素可归结为以下几个方面： （一）消费行为 狭义地说，消费行为也就是消费者的购买行为。根据消费者行为刺激-反应论，消费行为是消费者对刺激的反应，而刺激因素主要是企业的营销因素和外部的环境因素，消费者对这些刺激因素进行个性化的处理，从而产生了消费行为。后来学者又系统性地把刺激因素分为三类：个人变量、环境变量、个人与环境互动变量。应用到烟草行业实际中，我们可以把影响消费者一二类烟购买行为的因素归纳为以下三个方面： 1、消费者的消费能力。俗话说，“仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱”，卷烟尤其是一二类烟作为一种奢侈品，直接受消费者购买能力与消费水平的影响。由于烟草商品的特殊性，其需求弹性很小，但收入需求弹性并不小。也就是说，当消费水平发生变化时，消费者一般并不会因为购买力的下降而不消费或者少消费卷烟，但他们会选择消费更低价位的卷烟；也不会因为消费能力的上升而多消费卷烟，而是选择消费更高价位的卷烟。因此，可以说消费者的消费能力是影响一二类烟销量的关键因素。 2、企业的营销策略。如果说消费能力是消费行为的决定性因素，那么企业的营销策略则是对消费行为的一种引导、肯定与强化，它能够帮助指导消费者做出更加有利的选择，并使这种消费行为保持连续性。当前，随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平已经发生了翻天覆地的变化，与此同时行业内，在跨越式发展浪潮的推动下，在国家局“532”、“461”品牌策略的推进下，卷烟市场也发生了巨大变化，如何制定科学合理的企业营销策略，直接关系着企业的荣辱兴衰，把企业的营销策略向有利于引导与挖掘更多的一二类烟消费上转化，从而加快提升销售结构，推动整体卷烟上水平，则是当务之急。 3、社会文化影响下的消费习惯。根据调查分析，消费习惯的形成主要源自两个方面：一是习惯性购买，二是攀比心理。习惯性购买可以说是消费者对特定品牌的高度认同与忠诚，是一种简单的习惯性重复购买行为，但攀比心理要相对复杂的多。它是在特定环境下特定群体对特定品牌的共性认知的基础上形成的，可以这么说，对于某种大家都认为好的品牌，你能消费，我也能消费；你购买不到，我能购买到，这种心理也是为什么有些地区消费者宁愿以高于零售指导价的价格购买个别品牌卷烟的原因。 （二）货源保障 所谓“巧妇难为无米之炊”，货源是活水之源、釜底之薪。
6，云南2007年红云红塔红河3烟销售比例
目前，红塔、红云、红河3大烟草集团鼎立云南。
云南烟草行业大整合实际上始于2005年。云南的烟厂有“9变4”、“4变3”之后，诞生了红塔、红云2个烟草集团；随即红河烟草集团的重组就被提上了议事日程。当时，红河卷烟厂和昭通卷烟厂合并成立了红河卷烟总厂，之后，新疆卷烟厂也加入到了红河卷烟总厂。由于正值红河卷烟总厂正进行公司化改制，为了红河卷烟总厂的稳步发展，红河烟草的集团成立延至今日。
三大集团都在前几年兼并了云南省内各大小烟厂，形成三分天一，旨在统一的格局。
而就楼主说到的，红塔山烟和玉溪烟同属红塔集团下属知名品牌。红云烟属红云集团下属知名品牌。
红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。
在“山高人为峰”的企业精神指引下，近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，并与国宾、美登、人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列，在国内外享有盛誉，有的出口国际市场，为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币。
近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路―――
1999年2月，兼并长春卷烟厂，实现了中国烟草业首例跨省兼并的资本运作。
2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司。
2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司。
2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合...
红云集团由原来云南昆明卷烟厂和云南曲靖卷烟厂合并组成。昆烟和曲烟 都是行业里“抛出名字就可以砸个坑”的名牌企业。“这是我国卷烟企业重组中强强联合的开始，也是建构超大型卷烟企业参与国际竞争的开始”。国家烟草专卖局有关负责人说。
红云集团的成立，将使云南两大烟草企业--昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂有效地实现优势互补。创建于1922年的昆明卷烟厂有“云烟”，“红山茶”、“香格里拉”、“茶花”、“春城”等一系列著名卷烟品牌，年拥有126万箱生产计划指标，2004年实现税利88．38亿元，位列全国纳税百强第9位，中国企业五百强第214位、制造业第101位，卷烟制造业第3位；成立近40年的曲靖卷烟厂是中国烟草行业的重点明星企业，拥有“福”、“石林”、“小熊猫”、“吉庆”等著名品牌。2004年，曲靖卷烟厂生产卷烟103．72万箱，销售卷烟102万箱，实现税利45．6亿元，列全国纳税百强第27位，中国企业五百强第330位，卷烟制造业第7位，云南省企业百强第9位，工厂所在地曲靖市年产烟叶300多万担，是国内最大的优质烟叶基地。昆曲两厂联合，更有利于品牌的做大做强和原料的组织安排。
红云集团成立后，原昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的法人资格即被取消，两厂均成为公司的生产点。
由昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂整合、重组而成的红云集团还包括曲烟会泽分厂、昆烟分厂和曲烟乌兰浩特分厂5家卷烟生产厂，同时控股山西昆明烟草有限责任公司、参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。集团所属7个生产点共拥有390多台套先进的装备，2万多名职工，10个进入中国卷烟"百牌号"名录的卷烟品牌，近300万箱卷烟的生产规模，产量和税利在全国烟草行业居第二位。
新成立的红云集团将按照资产、品牌、采购、销售"四统一"的要求，理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷厂的产供销、人财物和内外贸关系，由公司实行统一管理。按照云南省人民政府的意见和国家烟草专卖局的有关规定，积极争取地方政府对公司合并改制及发展的支持。
合并改制成立的红云集团，是国家烟草专卖局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业发展方向的具体落实。红云集团将围绕"做精云烟、小熊猫；做强红山茶、石林；做稳春城、吉庆；做响香格里拉、福牌"的品牌战略，实施科学的品牌发展战略，提升品牌价值，打造出税利过百亿、规模过百万箱的精品牌、大品牌，推动云南经济建设和"两烟"的发展。
所以楼主所提到的红塔、红云、玉溪（烟草）说简单点，关系就是同属云南烟草，都为知名品牌，不同于分属企业不同，生产工艺有区别。
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