便利店香烟的比例占多少，开超市利润是百分之几啊不让带烟酒知道的说说谢谢了
来源：整理 编辑：香烟价格 2024-11-02 13:09:40
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1，开超市利润是百分之几啊不让带烟酒知道的说说谢谢了
不带烟酒的超市利润在20%。PS:香烟的利润是最低的，一般是在5%-8%，带香烟算利润，一般是在15%。工商执照很好办，只要到工商部门办理即可：到工商部门核名、办理食品经营许可证然后办理工商执照。经营烟的话需取得烟草经营许可证：携带工商执照到烟草部门办理，不太好办，我们这里要求两个超市距100米，但也不是绝对的。
2，现在开便利店利润怎么样
欧品屋网络便利店的数据-烟大概15%~16%，酒大概15%到22%，饮料35%到80%，瓶装水之类的产品可以到90%，其它杂货不等，从8%到70%都有。超市特价的时候拉货能够大大的提高利润率但也增加工作强度。
如果自己做，哪怕按照最低收入算也可以超过大多数白领的收入了。如果开个好店的净收入大概高于律师的中位了。。像新移民过来，法语不会，基本上很少有更好的选择了。
但是雇人基本上就不成了，11.5加元的最低工资，其它开支，雇员干活不好偷钱得罪客户等各种问题。。。。一年全雇员工资大概得开出去五万加元。损耗必然也大于自己做。
全雇员一年能赚四万以上的都是好店了
20万年薪大概四万加元，差不多是这里的中位，那么纯打工多干几家店差不多也能拿到了，不过没进过这么拼的，除非自己的生意。
3，我想开家60100平方的便利店可我不想卖香烟大家觉得这样可行吗
没有香烟的便利店倒是没见过，没有避孕套的便利店就多得是。比如我想要买香烟和一瓶水，我首先会说，老板，来包**烟。。而这时候你回答，不好意思，我们没卖烟。。那我就会想啊，没卖烟开什么便利店啊？？扭头就走。。还有，你知道为什么卖香烟的要把烟放在烟架上吗？就是为了吸引顾客，让顾客知道这里有卖烟。。还有，你想想。。来买烟的一般再买瓶水很多见。。你有见过来买水的想再买包烟吗？？现在外面男人抽烟和不抽烟的比例是95%比5%。。你想想。。除了一些不买烟的顾客，比如小孩，女人，老太太。。就当有50%。。那么剩下50%的男顾客当中再减去5%。。还有45%的男顾客，那么就是说你只能做这55%的生意，剩下的45%的生意就是你不卖烟而白白没了。。我是作为一个消费者的观点说的这些话，有冒犯之处，见谅。。你还是想好了再开张吧。。我个人认为卖香烟很有必要。。虽然我自己不抽烟，但是你自己想想，外面抽烟的人太多了。。太多了。。一般男顾客都是买烟买水，除了邻居那些，一般很少有人去买包卫生纸，买个电池之类的。。所以。。楼主要三思而后行、、
4，便利店的商品如何配置
便利店内的商品配置是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了卖场空间、资金积压，最终会导致经营失利。
便利店的商品配置策略从以下几个方面入手：
1．商品品种配置
便利店中商品配置的结构比例应该与消费者支出的商品投向比例相当。要正确地确定商品品种的结构比例，必须对消费者的购买比例做出正确的判断与分析。
便利店商品品种配置的步骤如下：
(1)根据历史资料或市场调查计算商品库存比例，确定商品库存结构，即资金分配比例。
(2)根据销售数据分析消费者购买取向，从而确定各商品类别中的品种数。
(3)商品品种配置比例的调整，根据消费者购买比例制定的商品品种配置比例并不是固定不变的，它会随着经济形势、消费者偏好、流行趋势而改变的。因此，需要在连锁总部设置“商品配置自动统计分析信息系统”，将各分店的每日销售信息进行统计分类，定期显示出变动曲线，并制定一定日期(一般为一个月)配置比例变动的上下限红线，及时提示相关部门对发生的变化做出反应。
(4)新品种的预留空间与旧品种的序列淘汰制。
2．商品选择策略
便利店的营业空间和规模不是很大，而且本着方便社区的经营宗旨，应该把经营的重点放在20％高利润、高销售额的主营商品上。便利店的主营商品一般是相对固定的。
确定主营商品后，便利店需要实施的一项重要商品策略就是对商品的规格进行筛选。在一般超市的货架上，往往可以看到同一种商品有好几种不同的规格，以适应消费者不同的消费需求。但是，在便利店，由于陈列空间有限，要尽量把某种商品的销售量集中在2—3种规格上，而且这样还能够以较大规模的集中订货获得较低的进货价。
此外，便利店中同一种商品的品牌不必太多，经过认真的市场调查和分析后，便利店应将某种商品确定在有限的几个知名品牌上，通过增加单位产品的销售量来保证利润额的实现。
3．商品陈列原则
便利店商品的陈列应遵循以下几点配置原则：
(1)牛奶、面包、蔬菜、水果、粮油制品等日配品，是现代社会人们生活中的必需品，顾客的购买频率较高，销售额和销售量较大，而且也是顾客进行价格比较的重点商品，是价格策略的主要商品，因此要配置在商店卖场的前端。
(2)在收银台通道附近陈列休闲类商品，如：书刊杂志、胶卷、电池、香烟、口香糖等，这些商品属于随意性较强的商品，往往是不在顾客的采购计划中的，通过这样的陈列，可以使顾客在等候收银时随手购买，从而增加商店的销售额。
(3)头货架是卖场中顾客接触频率最高的地方，顾客无论进出都要经过端头货架，特别是其中一头又正对着入口，因此这里配置的商品要能够刺激顾客、留住顾客。如：特价商品、促销商品、新产品、换季商品、高利润商品等。
(4)通道货架的商品陈列，要重视商品系列的互补性，实行配套陈列，特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换，要注意商品的延续性。例如，调味品与粮油制品、儿童用品／文具与儿童食品、厨房用品与速食品等。
(5)便利店卖场的最后端的商品陈列，负有诱导顾客走向卖场最里面的责任。一般来讲，用保鲜柜来陈列新鲜食品最为合适，而且要采用倾斜陈列的方式，使顾客的视线能够尽可能多地接触到商品。
案例：联华便利店商品营销策略
联华便利从成立时起就注重打造业态特性。近80平方米的店铺内，销售30个大类2000多种商品，即食品有联华定牌的茶叶蛋、棕子、面包、蛋糕和豆奶等即食品，门店设有蒸包机、冷热饮料机、加热锅等食品保温设备，在即用品上，有烟酒、洗涤化妆、生活日用品等。同时还引进了20多种报纸、50多种杂志、200多种图书出售。联华便利根据目标市场消费需求的变化，不断调整产品结构，实现品类管理。
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