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1，哪家便利店不卖香烟

经营便利店不卖烟是没有办法才不卖,如果能办出烟证,肯定得卖,而且必须得卖。首先,烟加上因烟带动的营业额,至少占便利店50%的营业额

哪家便利店不卖香烟

2，24小时便利店一般香烟占销售比例多少合适如果超过营业额比一半以上还

这种没有标准的，要综合来看1，房租加人工费用2.整体每天平均营业额最后才能看比例，这个比例主要是因为烟的利润低，比例过高说明赚的少，

24小时便利店一般香烟占销售比例多少合适如果超过营业额比一半以上还

3，24小时便利店一般香烟占销售比例多少合适如果超过营业额比一半

这种没有标准的，要综合来看1，房租加人工费用2.整体每天平均营业额最后才能看比例，这个比例主要是因为烟的利润低，比例过高说明赚的少，
一般可根据店铺面积来衡量，面积低于50平的，香烟占比50%比较合理，面积50~80平，占比40左右比较合理，80平以上30%左右比较合理，当然还需要根据店铺的sku个数及品类宽度来衡量
我也不确定，还是看看专业人士怎么说。

24小时便利店一般香烟占销售比例多少合适如果超过营业额比一半

4，一个便利店一天营业额多少正常

日营业额大概在4000~6000块钱之间。在这些营业额当中,烟酒占比大概是达到60%左右。所有商品平均毛利润大概在23%左右,其中香烟的毛利大概在10%左右,零食毛利大概在25%左右,水和饮料毛利大概在35%左右,综合折算下来之后,平均利润毛利润率大概在23%。连他自己,店里面一共有三个人,另外的两个人每个月所有工资加起来大概是9000块钱左右。查看更多

5，小型超市怎么算成本是利用成本利润率算吗还是要合到每一种产品

收入减去商品进价，减去路费，减去水电费，减去人员开销，减去一切支出就是了
小型超市的利润，用1个月的时间，统计每天出售的商品类型，每种商品类型的利润，哪一种类型的商品每月销售的更多，然后按照每月销售商品类型进行利润率统计，自己大致估算一下利润率。比如说，香烟的利润率在8%-10%，副食品的利润在25%左右，胶货的利润在30-50%，生活用品的利润率在20%-30%左右，饮料的利润在28%左右，啤酒的利润28%左右，白酒跟红酒的利润在20%-50%等等。 然后自己折中算一下，自己的利润每年有多少。

6，便利店烟占比40毛利率能达到多少

便利店利润一般是多少？盈利模式分析创业资讯作者:旺才号发布时间2022-12-28 11:00:50相信大家都知道，便利店一直以来都是主打薄利多销的模式，也可以说是一个成本比较低、但是利润却是惊人的行业，也正因此吸引了无数的创业者，那么便利店利润一般是多少呢?便利店利润一般是多少?1.饮料：20%-35%(一线品牌的饮料大家价格相差不大，所以毛利一般在20-25%左右)2.点心糖果：22%-35%(同一一线品牌价格相对透明，20-30%为毛利)3.家庭日化：20%-50%,(同一家品牌的毛利率越大，第二、三线品牌的毛利就越高，比如宝洁，联合利华，立白，蓝月亮等，毛利在20-25%左右)4.香烟：7%-10%(香烟通常不太赚钱，但能吸引客流，所以香烟即使便宜一点，也可以靠客流补充，赚得更多，客流较大的商店，需要好好研究如何提高客流单价，这样营业额才能迅速提高)5.日用杂品：40%-70%(小物件毛利率越低，如刷子等，可能进货价为2元，但能买到5元左右，一些5元左右的牙刷卖十几块也很常见，还有一些家用塑料的零售毛利也很可观)6.酒类：25%-50%(啤酒、白酒、红酒的毛利率不同，一般如啤酒，跑量的利润较低，主要靠酒类，红酒的毛利较高)7.粮油干货：20%-35%(油盐酱醋，价格变动不大，基本都是大品牌为主，小品牌尽量不要拿，毕竟现在消费者的生活水平提高了)8.鲜果类：45%-60%(鲜果虽然利润不低，但关键要控制好损耗，典型的四六原则，40%的货值能赚到钱，可能60%的货值折价卖掉，鲜果靠的是新鲜，所以商品的流通速度很重要)9.熟食类：30%-60%(涵盖蒸包、烤肠、茶叶蛋、小吃等)10.奶茶类：30%-50%(不同品种奶茶或果茶)便利店一年可以赚多少钱?一家30平方的店面，一年房租按5万元计算，夫妻俩一年的薪酬按照10万元计算，不另外请人;水电费用按照每年2万元计算，其他还有设备折旧、低值易耗等，就按照一万元一年计算，这样一年的总成本应该在18万左右。当前市场上的社区便利店很多，竞争压力也很大，另外还有电商冲击等等，但一般能存活的店面，销售额基本都能维持在3000元—5000元/天。如果就按平常3000元一天的营业额，加上节假日，这样一年的销售额基本可以维持在120万左右，如果是地理位置好一点的社区便利店，一年200万的销售额也是很轻松可以实现。便利店的盈利模式有哪些?一方面赚钱的是便利店日常经营的产品的利润，大概在20%~25%之间，比如说你这个月的营业额是50000元，那您就大概能算出您自己的一个利润。另外一方面赚取的是快寄代收发的收益，现在很多门店都增加了一项便民服务，快寄代收发的业务。一方面可以增加跟顾客之间的黏性，另外一方面也可以增加自己的盈利。开一家便利店需要注意什么?1，要开源节流开源节流，开源指的是要增加经营产品和服务，节流指的是节约成本。到了晚上，顾客比较少时，我们可以把冰箱电源关掉，也可以关掉一部分灯。夏天的时候营业时间可以长些，到了冬天，如果没人就可以早点关门，节约一下电费。2，清理滞销产品如果一个产品一个月才卖出一两个，就说明这个产品不行，那么我们就要想办法处理掉，否则不仅占用地方，而且让顾客觉得我们店铺产品都是老旧的。对于这些产品，我们要退还给供应商，向他们要些热销的产品，如果退不了，那就打折卖掉或自己用。3，商品全和精便利店的面积有限，我们摆放的产品既要全，又要精。全指的是各种产品都有，不同档次的都有卖些，精指的是产品要有竞争力，要热销，能够给店铺带来足够的利润。4，解需求生意比较好的便利店，都有一个现象，那就是老板、员工和顾客是有交流的，有了解他们的需求。超市、便利店作为服务业，如果员工都是冷冰冰的，那么就容易把顾客推给竞争对手。5，注重门口布局有些超市会把饮料、冰柜放在门口外面，这样不仅能够充分利用空间，还能吸引顾客来光临。6，研究竞争对手如何开店便利店因为经营的产品大同小异，所以竞争很激烈，因此对于便利店的店主来说，就必须时时研究竞争对手是怎样做的，看他们卖什么产品，什么价格。7，从顾客角度出发研究店铺店长可以把自己当成顾客，进入店铺里买东西，怎样才能更方便地找到我们想要的产品。一些有关联的产品要放在一起，比如方便面、榨菜和香肠。8，熟悉产品有的顾客会问哪些产品好用，哪些东西好吃，这时店长就可以自己试用一些，以便给他们提供建议。通过所说，相信大家也都看出来了便利店之所以百米一个，虽然该市场竞争很激烈，但是依旧坚挺着，那么无非是赚钱的，也只有盈利才能够生存。

7，开一家小型超市的成本是多少

那得看你在什么地段了。小区旁边:租金是个问题，大多是以日常用品跟小食品为主，投资一般，5-8W就够，主要是烟的资金占多数。租金不算。饭馆，酒店旁边:烟酒，饮料水为主，这个投资是最大的，主要是白酒跟烟的资金需求大，而且都是好烟跟好酒。投资最少8W+，租金不算。广场，公园旁边:投资算是最小的了，主要是针对一些游客跟行人，饮料，水，跟香烟为主，一定量的零食，投资2-4W，租金不算。超级市场，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。它出现于20世纪30年代。首先从食品店开始，将各类食品分门别类地标明货架上，任顾客自行挑选，然后出门一次付款。超级市场，又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。这便是现代超级市场的雏形。
那得看你在什么地段了。小区旁边：租金是个问题，大多是以日常用品跟小食品为主，投资一般，5-8w就够，主要是烟的资金占多数。租金不算。饭馆，酒店旁边：烟酒，饮料水为主，这个投资是最大的，主要是白酒跟烟的资金需求大，而且都是好烟跟好酒。投资最少8w+，租金不算。广场，公园旁边：投资算是最小的了，主要是针对一些游客跟行人，饮料，水，跟香烟为主，一定量的零食，投资2-4w，租金不算。

8，我想盘一个便利店是在路边的周边很多工厂

如果按照店主所说属实这个店不挣钱！1000多点的营业额对于一个60平的便利店一点也不多啊！如果香烟每日卖550元*10%（平均毛利率）=55元，其它商品卖550*17%=93.5，合计148.5*30天，每月盈利4455，除去房租水电，存钱为0，不吃不喝恐怕还得倒贴。楼上两位都很专业和热心啊，不过看样子你是个外行人，扭亏为盈不是件容易的事，这个店还是不兑为好！
1.房租太贵 2.营业额太底 3.一楼说的：工厂附近啊，我觉得你可以从这些方面的需求考察一下，饮料，雪糕，面包饼干，薯片，花生瓜子，糖，奶茶，凉果，麻辣，泡面，被子凉席蚊帐等，如果够条件，也可以考虑水果，等等。你不用太当心空间不足，只要应用得当，60个平方绝对够。 4.多动脑子
你可以主动去问问那些进过你店铺的人，他们需要什么。或者搞个问答调查呀啥的。这样才有针对性，不然你胡乱进一些东西可能并不是他们需要的或者喜欢的牌子。
从你给的这些资料看，这个店每天的营业额少于6,7百块就亏，要是真的一天只能做到一千左右，那你一个月的利润也就两三千块（没把工资计算进去），似乎划不来哟，你要是能把营业额翻到现在的两倍倒还有点赚头。

9，如何经营便利店

商品科学组合策略便利店经营面积一般在50-150m2，故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟草、饮料、即食食品类）为主、应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值、出租雨具等）为辅的品类组合，同时根据商圈特点细分目标市场，针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再细分目录。商品科学订货策略货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此，便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控（如烟草、饮料、牛奶）；另一方面根据POS 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。新品培育推广策略年轻人是便利店主要的目标消费群体，针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析，对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作，营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。价格业态错位策略
对便利店的较长时间的访问，总结出小型便利店的最佳的经营方式。随着人们生活方式的逐渐改变，人们前往中大型超市购物的习惯已经不断形成。超市以其价格上的优势，购物过程的方便，不断地冲击着一些小型便利店的生存。为了能正确的认识和分析目前真正存在的问题，并简单的对附近的其他店铺进行了访问和比较： 1、这店已经开了多少年了？ 店主：头尾算起来大概有9年了。 2、您的店一直都是开在这个位置的吗？ 店主：不是的，我以前是开在街对面的，大概是5年前吧，对面房租到期，就花了32万买了这家店面。一直到现在。 3、可以谈谈您这几年开店的详细情况吗？ 店主：没问题。大概是93年上半年，我以500元的月租费租下了对面的店面，开始经营便利店，那时由于这一带的住宅还没有正式交付使用，前面的上陡门农贸市场还没有正式投入运营，所以暂时比较冷清，生意不是很好，但我知道不用多久这里肯定是会热闹的。不久对面开了很多店，农贸市场也营业了，这一带一下子就热闹起来了，我的生意也同时红火了好一阵子，人们买了菜回家都会经过这里，带点东西回去。但是没有多久，对面也开了一家同样性质的便民店，尽管受了点影响，但老顾客还是喜欢到我这里买东西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在这之前我就已经花了32万买了对面的更大一点的店面，也就是现在的这家，以前跟我竞争的那家也在同时关门了，我的生意又红了一段时间。但是好景不长，由于农贸市场对面的超市不断被人们接受，人们的购买意识也产生了一定的变化，超市便宜的价格吸引了大量顾客，还有就是在农贸附近开了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分摊房租费，就慢慢地降了一些商品的价格，生意一直就是保持到现在，还有就是2000年你给我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。 4、你是指我建议你的通宵服务和一定程度送货上门是吗？ 店主：是的。 5、那你可以详细一点跟我介绍一下当时实行后在生意上的变化吗？ 店主：其实也不算是真正意义上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4点左右关门，也就是附近排挡的关门时间。这期间不少晚归的，喜欢出来吃宵夜的人会前来购买香烟、饮料、小零食等等，店里因此增加了不错的收入，有时候可以卖好几百的呢。至于送外卖嘛，其实对店的整体收入尽管有一定的提高，但不是很大，因为我们送的都是附近的一些老顾客，他们如果没有我们送的话，平时也会下来买的，我觉得这样反而不是很合算。 6、哦，是这样的啊，那么请再具体介绍一下这里的一些附加费用？ 店主：这里的费用可多了。先是税收：有国税地税，工商管理费，还有门前三包费，住宅区里的绿化费，卫生费，前几年还有什么治安费，多着了。 7、那你是将这些所有的费用都算在店里的开支吗？ 店主：是的，我们会每个月有一次结算，把所有的费都分摊进行结算，分摊结算可是你教我的哦。（笑） 8、您可以再具体讲讲送货上门吗？ 店主：好的。我们只负责送大概半径200米的范围（这是我根据她的介绍总结的），生意因此有一定的增加，原来到旁边店里买的人，有时会因为某种原因而向我们打电话。但这种情况并不是很多，还是基本像我前面说的那样，老顾客居多。 9、既然附近店里的生意也多少给你拉了点过来，那为什么其他店不进行送货上门？ 店主：这个问题我也想不明白，我家先生是半班制，会有空来店里，所以可以给一些需要的人提供送货上门，而其他店据我所知都只有一个人，所以很难实行上门。 10、那他们也包括你自己为什么不专门雇佣若干人，提供更大范围的送货上门服务呢？这样也许可以更能体现这种经营方式的优越性哦。 店主：这个我们也想过，只是还暂时不敢尝试。因为这里的店比较多，人们可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顾了人，而生意却不会因此好很多。 11、要不要我先帮你做做试试啊？ 店主：好啊，如果你有时间的话（笑）。 第二部分 送货上门服务的实验记录总结 我在访问星星便利店之前便已经考虑了小型便利店的送货上门方式，为了能更进一步的证明我的思想，即送货上门是小型便利店一个竞争优势，我大胆的做了一个尝试。 2月3日，我替星星便利店印了500份的送货上门服务价目表，而且直接写明免费送货上门，分发到住宅区内的500个信箱。我就开始负责送货上门的工作。 2月3日当天完成送货服务7家，现金收入488元。其中有两家是我负责送的，三家是以前未曾送过的对象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶装的双鹿啤酒，和三大袋的卫生纸。这里并不能证明那500份价目表起了多大的作用，我们就来看看从这一天起到2月13日的销售户数和收入情况。见图一 图一 从图中我们可以看出送货上门服务对象有一个上升的缓慢趋势，多少已经证明送货上门对小型便利店来说是值得一试的，而且人们的反应也相当良好。由于过年的介入，我们的实验效果不是相当明显，但从店主的口述中得知，这种热闹的送货上门情况以前还是没有出现过的，并且在正月初8以后三天，据回复说每天的送货户数平均在10户左右，并且区域不断也是有点扩大，而且价目表送到的人家的购物量有一定的增加。并且由于价目单的发送使星星便利店的知名度也提高了不少，较远距离的人也开始关注星星便利店。 通过这段时间的详细实验记录和观察，以及加上以前对星星便利店的了解，小型便利店的主导优势就是小，小就有其灵活性，如何运用这种灵活性就成了便利店成功或失败，是否可以长期发展壮大的关键。 第三部分 小型便利店存在 的劣势以及解决方法 自大型超市零售出现之后，小型便利店的缺点和劣势就非常明显的暴露了出来。这里主要指出两点： 1、在价格上绝对不存在优势，不论是从进货渠道，还是销售量上都是无法与之相抗衡的，所以价格是不可能会与超市持平或者更低。要想以低价格取胜是根本不可能的。 2 在品种的丰富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市这样琳琅满目，只有在充分考虑地域上的区别，人们生活方式的区别基础上，选择人们购买最频繁的商品，和一些独特的商品进行销售。 3也是最主要的，就是他的小。也主要是因为小而导致了前面两点的缺陷。但是他的小又同样是构成了其优势所在。这在下面详细说明。 所以小型便利店是不可能与中大型超市一样，采取相同或相近的销售方式和管理方法，应当要有自己独特之处，充分发挥自己小的优势，灵活应对。 在这里星星便利店就给了我们一个比较好的启示： 1、由于品种不丰富，在所销售的商品的选择和方式上，应当要有很独到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的窍门。例如在散装饼干的销售上，星星便利店就充分的利用了商家顾客的信息的不对称性，可以达到50%的利润。将一些有小包装的饼干捆绑销售，即将各种不同价格的饼干一起销售，计算出最高利润的销售方式。这样顾客可以吃到各种口味的饼干，商家又赚取了最大利润。还销售大量没有品牌，但味道独特的饼干，这种饼干进价低，市场上量少，可以有很大利润空间（这是建立在有特殊渠道的基础上）。 2、小型便利店的最佳店址是在住宅区，并且要尽可能的离农贸市场近，越多的客人经过你的便利店就越好。星星便利店就在这方面占了很大的优势，正好是在上陡门住宅区最繁华的小街，而且距离农贸市场比较近，但是单就这点而言，有两家店是更有优势，正好是在市场的必经路口。农贸附近就集中了整个住宅区的三分之二的小型便利店（在我的访问调查范围之内）。 3、 通宵服务是小型便利店的一个法宝，他真正体现了其小的灵活性。不过要能真正做到通宵服务也是要有一定客观条件限制的，在你的经营地区是否有通宵服务的可能性，其通宵成本的弹性是否足够小，或者简单的说也就是通宵服务是否真正有利可图。星星便利店之所以能够做到通宵服务与其所在的店址是密不可分的，从上面的访问中我们就已经清楚的知道了，在店的附近有很多通宵经营的排挡，这是其根本所在。

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